Szolgáltatásaink

Tanácsadás

Bármely átalakítás legnehezebb része már a megvalósítás megkezdése előtt eldől. Segítünk Önnek az alapvető folyamatok felmérésében, átalakításában és modernizálásában, a globális bevált gyakorlatokra és két évtizedes projekt tapasztalatunkra támaszkodva.

A versenyképesség megőrzésének kihívásai

Egyes vállalatok gyorsan alkalmazkodnak a változásokhoz, másoknak követhető példákra van szükségük. Ahhoz, hogy a gyorsan változó környezetben versenyképesek maradjanak, a vállalatoknak folyamatosan fejleszteniük kell üzleti átalakítási stratégiájukat, folyamataikat és eszközeiket. Tanácsadóink hatékonyan segítenek Önnek ezeknek a kihívásoknak a leküzdésében.

Mit kínál a DOQSYS?

„AS-IS" elemzés

Tanácsadóink Önnel együttműködve ismerik meg a vállalat jelenlegi üzleti folyamatait, működési modelljét és digitális eszközeit. A tényleges helyzet megértése segít azonosítani a valódi problémákat, szűk keresztmetszeteket és üzleti igényeket. Az „AS-IS" jelentés világos képet ad a vezetőségnek a folyamatok érettségi szintjéről, a rendszerkörnyezetről és a működési hatékonyságról.

„TO-BE" célállapot meghatározása

Az „AS-IS" helyzet megértése és a vállalati stratégiával való összevetése után közösen azonosítjuk a hiányosságokat és meghatározzuk a működés kívánt jövőbeli állapotát: a célfolyamatokat, a rendszerkövetelményeket, az integrációs igényeket és a hatékonyabb, skálázhatóbb működéshez szükséges szervezeti változásokat.

Ütemterv tervezése

A versenyképesség megőrzéséhez elengedhetetlen az „AS-IS" állapotból a „TO-BE" célállapotba vezető átfogó és részletes ütemtervek elkészítése. Segítünk Önnek mind a stratégiai, mind az operatív ütemtervek kidolgozásában, beleértve a prioritásokat, a végrehajtási lépéseket, a legfontosabb függőségeket és az üzleti hatásokat.

Az érték

Előnyök, amiket kínálunk

Teljes kontroll

A best practice alapú, strukturált megközelítés biztosítja, hogy Ön mindig kézben tartsa a dolgokat, és a helyes irányba haladjon, anélkül, hogy felesleges, időigényes és költséges kísérletezéssel kellene foglalkoznia.

Erőforrás-megtakarítás

Jelentős megtakarítások a munkaerő, az idő és a költségek terén.

Nyugalom

Az iparági best practice gyakorlatok követése és a gyakorlati szakértőkkel való együttműködés egyszerre biztosítja az innovációt és a biztonságot.

Elégedett ügyfelek, bizonyított eredmények

Referenciáink

“Magyarország legmeghatározóbb energiaipari vállalatcsoportjának stratégiájában a versenyképesség növelésének érdekében fontos szerepet játszik a digitalizáció. A DOQSYS és az SAP Magyarország közreműködésével a beszerzési folyamataink SAP Ariba rendszerben történő egységesítésének és optimalizálásának első fázisát sikeresen végrehajtottuk.”

Kerényi Gábor Beszerzési igazgató Projekt első fázis
“Az MVM SAP Ariba rollout projektje során a DOQSYS csapata megbízható szakmai partnerként támogatta az SLP, Sourcing és Contracts modulok kiterjesztését. A projekt összetettségét az adta, hogy több tagvállalat, eltérő beszerzési működés és különböző jóváhagyási igények összehangolására volt szükség. A DOQSYS támogatásával olyan rendszeralapok jöttek létre, amelyek hozzájárulnak a beszerzési folyamatok átláthatóbbá, nyomon követhetőbbé és egységesebbé tételéhez.”

Kerényi Gábor Beszerzési igazgató Rollout projekt
“Az energia szektorban a fenntarthatóság kulcsfontosságú cél. A DOQSYS-szel közösen rekord idő alatt zökkenőmentesen bevezetett SAP Ariba SLP modul a szállítók elő- és utóminősítése által nagy mértékben hozzájárul a biztonságos ellátási lánc fenntartásához.”

Gerényi Álmos IT projektmenedzser
“A DOQSYS-szel közösen bevezetett Basware szállítói számla jóváhagyási folyamat és az így szerzett átláthatóság új szintre emelte a gazdasági terület működését.”

Ömböli Edit Országos gazdasági igazgató