Szolgáltatásaink

Bevezetés

A struktúra az, ami az ambíciót működőképes rendszerré alakítja. Minden bevezetést az elfogadott ütemterv szerint szállítunk, egyértelmű irányítási rendszer mellett, és folyamatosan a mérhető üzleti értékre összpontosítva.

A technológia bevezetésével kapcsolatos kihívások

A technológiai fejlődés gyors üteme miatt sok vállalat működési, technológiai és erőforrásbeli kihívásokkal szembesül rendszerei korszerűsítésekor vagy új üzleti megoldások bevezetésekor. A felhőalapú megoldások segítenek csökkenteni a komplexitást, felgyorsítani a bevezetést és támogatni a szabványosított üzleti folyamatokat. Szakértőink a technológia és az üzleti igények összehangolására összpontosítanak, hogy a bevezetés hatékonyságot, átláthatóságot és hosszú távú működési értéket hozzon.

Mit kínál a DOQSYS?

Best practice alapú megközelítés

Minden ügyfél egyedi, ugyanakkor számos alapvető üzleti folyamat bizonyított best practice mintákat követ. Végigkísérjük Önt egy strukturált, szakszerűen irányított bevezetési folyamaton, a projekt indításától az élesítés utáni támogatásig, egyértelműen a hatékonyságra, az átláthatóságra és a hosszú távú üzleti értékre összpontosítva.

Szakértői támogatás

Tapasztalt csapatunk technikai és üzleti tanácsadókból, szenior architektekből, integrációs szakértőkből és projektmenedzserekből áll. A szükséges mértékben támogatjuk a projektjét, és segítünk abban, hogy az üzleti célok, a projekt hatálya, a költségvetés és a teljesítendő feladatok egészséges egyensúlyban maradjanak.

Kockázatkezelés

Egyértelmű projektirányítással, strukturált módszertannal és átlátható feladatkeret-kezeléssel segítünk csökkenteni a bevezetési kockázatokat, elősegítve ezzel a kiszámítható eredményeket, az ellenőrzött végrehajtást és a mérhető költséghatékonyságot.

Az érték

Előnyök, amiket kínálunk

Működési hatékonyság

A modern technológia és bevált gyakorlatok szerinti folyamatok együttesen javítják a hatékonyságot, csökkentik a felesleges bonyolultságot és növelik az üzleti teljesítményt.

Versenyelőny

A mély folyamatismeretet bizonyított projektmódszertannal ötvözzük, hogy átláthatóságot, skálázhatóságot és hosszú távú üzleti értéket támogató megoldásokat szállítsunk.

Zökkenőmentes átállás

A részletes tervezésnek, az egyértelmű irányításnak és a folyamatos kommunikációnak köszönhetően minden érintett naprakész marad a bevezetés minden lépésében.

Elégedett ügyfelek, bizonyított eredmények

Referenciáink

“Magyarország legmeghatározóbb energiaipari vállalatcsoportjának stratégiájában a versenyképesség növelésének érdekében fontos szerepet játszik a digitalizáció. A DOQSYS és az SAP Magyarország közreműködésével a beszerzési folyamataink SAP Ariba rendszerben történő egységesítésének és optimalizálásának első fázisát sikeresen végrehajtottuk.”

Kerényi Gábor Beszerzési igazgató Projekt első fázis
“Az MVM SAP Ariba rollout projektje során a DOQSYS csapata megbízható szakmai partnerként támogatta az SLP, Sourcing és Contracts modulok kiterjesztését. A projekt összetettségét az adta, hogy több tagvállalat, eltérő beszerzési működés és különböző jóváhagyási igények összehangolására volt szükség. A DOQSYS támogatásával olyan rendszeralapok jöttek létre, amelyek hozzájárulnak a beszerzési folyamatok átláthatóbbá, nyomon követhetőbbé és egységesebbé tételéhez.”

Kerényi Gábor Beszerzési igazgató Rollout projekt
“Az energia szektorban a fenntarthatóság kulcsfontosságú cél. A DOQSYS-szel közösen rekord idő alatt zökkenőmentesen bevezetett SAP Ariba SLP modul a szállítók elő- és utóminősítése által nagy mértékben hozzájárul a biztonságos ellátási lánc fenntartásához.”

Gerényi Álmos IT projektmenedzser
“A DOQSYS-szel közösen bevezetett Basware szállítói számla jóváhagyási folyamat és az így szerzett átláthatóság új szintre emelte a gazdasági terület működését.”

Ömböli Edit Országos gazdasági igazgató