Az év vége közeledtével minden vállalatban eljön az idő, hogy értékeljük, mit értünk el, milyen projektek zárultak le, és milyen irányba érdemes tovább haladnunk. A beszerzési digitalizáció szempontjából 2025 valódi mérföldkőnek bizonyult. Egyre több közép- és nagyvállalat indította el átalakulását, és a fókusz már messze nem csupán a költségcsökkentésre irányult. A hangsúly a rugalmasságon, az átláthatóságon és a teljes beszerzési lánc feletti kontroll megszerzésén volt.
Az év egyik legfontosabb tanulsága, hogy a digitalizáció soha nem pusztán IT-projekt. Azok a cégek értek el sikert, amelyek stratégiai szinten kezelték a kérdést. Nem a technológiát helyezték a középpontba, hanem az üzleti célokat: a jobb döntéshozatalt, a gyorsabb folyamatokat és a stabilabb működést. Az SAP Ariba és más hasonló platformok integrációja akkor hozta meg a legnagyobb eredményt, amikor világos üzleti logikára, priorizált célokra és emberközpontú működésre épült.
Sok vállalat számára ugyanakkor 2025 azt is megmutatta, hogy a kihívás nem a döntésben rejlik, hanem a végrehajtásban. A megfelelő elköteleződés, a változásmenedzsment és a folyamatos edukáció hiánya sok projektet lassított vagy akár meg is akasztott. A digitális átállás nem ér véget azzal, hogy a rendszert „bevezetik” – valójában ott kezdődik igazán. A hosszú távon sikeres vállalatok azok voltak, amelyek nem egyszeri implementációban gondolkodtak, hanem tartós működési modellváltásban.
Az idő szerepe szintén kulcskérdés volt. Azok a cégek, amelyek az év elején elindították projektjeiket, már 2025 végére kézzelfogható eredményeket értek el: gyorsabb átfutási idők, átláthatóbb folyamatok, valós idejű riporting. Akik azonban halogattak, gyakran lemaradtak a piaci lehetőségekről, és továbbra is a manuális hibák és az átláthatatlanság költségeit fizetik.
A 2026-os év pedig újabb kihívásokat hoz: az automatizáció és az adatalapú döntéshozatal egyre hangsúlyosabbá válik, miközben a fenntarthatóság is kulcsfontosságú szempont lesz a beszerzési láncban. Azok a vállalatok fognak előnyhöz jutni, amelyek időben készülnek: világos stratégiával, priorizált célokkal és nyitott szervezeti kultúrával.
Ha szeretné átbeszélni, hogyan tudja vállalata sikeresen folytatni a digitalizációs utat 2026-ban, foglaljon időpontot itt: https://calendly.com/akos-gergely-doqsys/doqsys-discovery-call